Malgré une conjoncture particulièrement difficile, la municipalité considère qu’elle doit maintenir les missions de service public qui sont les siennes. Puisqu’elles font fondamentalement partie de ses engagements, qu’on envisage ce postulat sur le plan éthique ou au niveau de la relation qui, en l’occurrence, la lie aux familles qui lui confient leurs enfants.

L’accueil de la petite enfance doit répondre au mieux aux besoins des familles. Il s’agit pour la collectivité de permettre à celles-ci de concilier vie professionnelle et vie familiale en particulier pour les femmes. En matière de garde de jeunes enfants, la politique petite enfance municipale vise plusieurs objectifs :

• - faciliter l’organisation et le développement des modes de garde individuelles (ASMAT) et collectives (crèches),
• - accompagner les parents dans leur démarche,
• - favoriser la mixité sociale et la solidarité dans les accueils éducatifs,
• - favoriser l’intégration des enfants porteurs de handicaps.

Le Relais Petite Enfance : un outil essentiel dans la stratégie municipale pour le développement des modes de garde

Une large réflexion a été menée au cours de ces dernières années pour permettre la combinaison et la satisfaction de ces objectifs.Il apparaît clairement que la qualité du service public au bénéfice de la petite enfance passe par une offre de garde individuelle et collective bien répartie sur l’ensemble de la commune, l’une complétant pertinemment l’autre. Et chacun admettra que le maillage du territoire en la matière ne souffre d’aucune remise en cause.Au-delà de la cohésion territoriale de l’offre, il y a au cœur de la politique municipale la volonté de placer l’enfant au centre de toute réflexion ou action. L’enfant, dont l’épanouissement passe par le respect de ses rythmes de vie et de développement. Le personnel communal est précisément formé pour que ce qui est l’essence de tout éducation et/ou accompagnement éducatif constitue bien l’esprit de leur démarche. Le Relais Petite Enfance est incontestablement un outil essentiel dans la stratégie municipale pour le développement des modes de garde. A Grigny si le nombre de lits en crèche est largement au-dessus de la moyenne des villes de moins de 10 00 habitants, et si la ville engage des moyens considérables pour répondre au mieux à l’attente des familles, le concours des assistantes maternelles est indispensable pour répondre à tous les besoins de la commune. Sans elles en effet, il serait impossible de satisfaire la demande. D’où le souhait de la ville de poursuivre ses actions en leur direction en mettant notamment à leur disposition un Relais Petite Enfance accueillant et convivial.

Globalement les parents disposent d’un réseau de 70 assistantes maternelles agréées, dont 46 adhérentes au Relais Petite enfance, ce qui permet d’accueillir 208 enfants de moins de 6 ans. Une offre qui vient compléter celle disponible en crèches où 48 places permettent d’accueillir 105 enfants différents.Naturellement ces choix politiques génèrent des coûts importants même si il faut préciser que la CAF, en intervenant financièrement, permet de réduire l’enveloppe globale dédiée à la garde des jeunes enfants à Grigny.
Ainsi le coût annuel du Relais Petite Enfance s’élève à 48 437 € pour la ville. Pour rappel, une place de crèche coûte à l’année 17 465 € (1) soit 15% à la charge des familles, 49% à la CAF et 36% à la ville.

Les missions de la responsable du relais sont de 4 ordres :

• - animer des temps d’échanges où assistantes maternelles, enfants et parents se rencontrent,
• - organiser l’information et l’accès aux droits pour les parents employeurs et les professionnelles,
• - proposer des actions de professionalisation pour les assistantes maternelles,
• - gérer l’accueil des familles en recherche de modes de garde individuelle ou collective.

Au Relais, les parents peuvent recevoir gratuitement des conseils et des informations sur l’ensemble des modes de garde de la commune.Les assistantes maternelles sont soutenues et accompagnées dans leur pratique quotidienne pour échanger sur leurs expériences tandis que des temps d’accueils collectifs (atelier musique, d’expression artistiques...) sont proposés aux enfants avec l’objectif de favoriser leur éveil et alimenter leur sociabilisation.
Par ailleurs, le Relais Petite Enfance contribue à l’amélioration qualitative de l’accueil individuel. Un important travail de partenariat est réalisé avec la PMI (Protection Maternelle Infantile) pour la formation et la professionalisation des assistantes maternelles. En effet, pour qu’une personne puisse exercer ce métier, des agréments sont délivrés par le Conseil général via la PMI.

La démarche d’agrément menée par cette dernière se fait en plusieurs étapes :

• - réunion d’information par les puéricultrices de la PMI,
• - renseignement sur le dossier d’agrément,
• - visite au domicile par une puéricultrice,
• - visite médicale, présentation du dossier en commission d’agrément,
• - formation obligatoire de 60h organisée par la PMI avant l’accueil des enfants.

Depuis 2 ans, le Relais accueille, un vendredi par mois, les familles accompagnées de leur enfant de moins de 6 ans et les futurs parents, lors des Vendredis Robinson (3). Ce temps d’accueil est l’occasion de rencontres entre parents et enfants pour partager des moments de jeu, des activités adaptées à l’âge des enfants (musique, parcours de motricité, peinture...).
C’est aussi et surtout un échange autour des besoins de l’enfant avec des professionnelles.

Actuellement, la Ville de Grigny et la CAF de Lyon sont en cours de négociation pour le renouvellement de l’agrément du Relais. Cet agrément qui sera signé fin 2010 fixera de nouveaux objectifs de travail :

• - participation des parents à la vie du Relais Petite Enfance,
• - développement de la professionalisation des assistantes maternelles,
• - mise en place d’un observatoire des besoins de garde individuelle et collective,
• - soutien des assistantes maternelles en faisant connaître leurs disponibilités sur le site de la CAF (www.mon-enfant.fr).

Cette réorientation de l’action du Relais Petite Enfance est la confirmation de l’importance des assistantes maternelles pour accompagner et compléter l’action de la ville dans la prise en charge des jeunes enfants.

Evelyne, qui exerce cette profession depuis 1991 a accueilli chez elle environ 43 enfants et a travaillé avec 32 employeurs.

Salma travaille depuis 2001 et a accueilli 10 enfants soit 7 familles.

La journée type chez une assistante maternelle est adaptée au rythme de chaque enfant. Pour Zineb, le premier accueil se fait à 7h et le dernier départ est à 18h30.

Cathy, Zineb, Evelyne, Suzanne, Nathalie, Christèle, Salma, Magali, Carole... fréquentent régulièrement le Relais en centre ville ou au PPE.

(1) : coût moyen des 2 crèches municipales